Muitos profissionais aterrissam improvisadamente na gestão, em decorrência da ausência repentina do titular, ou cria-se um cargo emergencial para liderar determinada equipe, sem que o gestor indicado para esse novo cargo possua o devido aperfeiçoamento. 

Mesmo com boa capacidade técnica, os gestores, muitas vezes, se sentem carentes de um conhecimento de fácil aprendizado, mas que seja de real implementação, que os levem a conseguir motivar o time e elevar a sua  produtividade. Muitos gestores estão cansados de teorias lindas, mas que são dificilmente aplicados à prática no campo da lida diária. Nessa mesma linha de dificuldade, muitos têm dificuldades em apreensão de conceitos que utilizam apenas valores subjetivos, como mentalidade, existencialismo, etc. Acredito que, assim como foi para mim, para muitos gestores fica bem mais fácil entender técnicas práticas e simples, embora de eficiência comprovada no engajamento e na produtividade, quando há um entendimento objetivo dos resultados de determinadas ações.

Com base nesses desafios, especialmente com relação ao desconhecimento de grande percentual de líderes acerca da Neurociência e, consequentemente, de suas descobertas, bem como as repercussões psicológicas e emocionais por que passaram grande soma de profissionais em razão das sequelas do isolamento social, torna-se crucial refletirmos acerca de como a Neurociência pode contribuir para aumentar o nível de motivação e engajamento das equipes empresariais nos dias atuais.